拓展培訓增強團隊精神團隊建設很重要

　　這些成功的領導人所率領的團隊，無論是他的成員，組織氣氛，工作默契和所發揮的生產力，和一般性的團隊比起來，總是有相當多的不同之處，他們常表現出以下主要特征：。

　　1.目標明確。

　　成功的管理人往往主張以成果為導向的團隊合作，目標在于獲得非凡的成就，他們對于自己和群體的目標，永遠十分清楚，并且深知在描繪目標和遠景的過程中，讓每位伙伴共同參與的重要性，因此，成功的管理人會向他的追隨者指出明確的方向，他經常和他的成員一起確立團隊的目標素質拓展訓練，并竭盡所能設法使每個人都清楚了解，認同，進而獲得他們的承諾，堅持和獻身于共同目標之上。

　　因為，團隊的目標和遠景并非由管理人一個人決定，而是由組織內的成員共同合作產生時，就可以使所有的成員有“所有權”的感覺，大家打從心里認定：這是“我們的”目標和遠景。

　　2.各負其責。

　　成功團隊的每一位伙伴都清晰地了解個人所扮演的角色是什么，并知道個人的行動對目標的達成會產生什么樣的貢獻，他們不會刻意逃避責任，不會推諉分內之事，拓展訓練的意義知道在團體中該做些什么，大家在分工事之際，非常容易建立起彼此的期待和依賴，大伙兒覺得唇舌相依，生死與共，團隊的成敗榮辱，“我”占著非常重要的分量，同時，彼此間也都知道別人對他的要求，并且避免發生角色沖突或重疊的現象。

　　3.強烈參與。

　　現在有數不清的組織風行“參與管理”，管理人真的希望做事有成效，就會傾向參與式領導，他們相信這種做法能夠確實滿足“有參與就受到尊重”的人性心理，成功團隊的成員身上總是散發出擋不住的參與的狂熱，他們相當拓展訓練方案積極，相當主動，一逮到機會就參與，通過參與成員永遠會支持他們參與的事物，這時候團隊所匯總出來的力量絕對是無法想象的。

　　岳云鵬成了郭德綱的德云社最后的頂梁之柱，郭德綱的徒弟何云偉，李菁說先后離開了德云社，很大一部分的原因是因為他的徒弟們覺得留在德云社沒有前途，很少有自己上臺的機會，得不到重視，薪水少，德云社的內部不和，成員不團結，意見很多，表演態度也不好，導致了德云社的四分五裂的狀況出現，這件事當時對郭德綱的打擊還是比較大素質拓展訓練心得的，但隨后他本人也做出了自我調整，如今德云社靠著小岳岳蒸蒸日上，也是應了那句“塞翁失馬，焉知非福啊”。

　　同為“草根”出身，趙本山和郭德綱的特點之一就是徒弟多，但結果卻不一樣，郭德綱身邊的徒弟都走了，趙本山身邊的徒弟都還在，且個個都有了自己的發展，這就是領導力在團隊建設中的魅力不同所帶來的影響的一個真實的案例了，團隊建設的好，人心齊，團隊怎么可能會散。

　　趙本山曾這樣說過：“我經常告訴他們，做人別忘了身份，”他對于自己的徒弟拓展訓練的目的更講究規矩和規定的要求，同時作為師傅也要做到以身作則，徒弟惹事了怎么辦，千萬不能放縱，兢兢業業，嚴格教導，低調論促使徒弟間不會出現惡意的攀比江湖風氣，也更加有利于團隊建設。

　　而這些眾多的因素，都是在一個新團隊一開始構建的時候就必須建立起來的，這也是拓展訓練中的新員工入職培訓的重要性，好的團隊建設和團隊管理能夠促進整個團隊良好有效地發展下去，選擇良好的拓展訓練可以為我們的團隊建設鋪墊一個良好的基礎，但更重要的還是我們領導人物的管理。